{"id":121,"date":"2021-02-15T16:53:28","date_gmt":"2021-02-15T16:53:28","guid":{"rendered":"https:\/\/cdconsultores.com.mx\/blog\/?p=121"},"modified":"2021-02-12T17:46:38","modified_gmt":"2021-02-12T17:46:38","slug":"estoy-a-bordo-de-una-empresa-con-20-capitanes-y-ni-un-solo-marinero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cdconsultores.com.mx\/blog\/index.php\/2021\/02\/15\/estoy-a-bordo-de-una-empresa-con-20-capitanes-y-ni-un-solo-marinero\/","title":{"rendered":"Estoy a bordo de una empresa con 20 capitanes y ni un solo marinero"},"content":{"rendered":"\t\t
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En concreto, nos hace falta organizar a la gente que tenemos y con base en eso, poder definir niveles y los sueldos adecuados para cada uno de ellos.<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
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Coment\u00f3 el arquitecto<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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D<\/b><\/span>esde hace 30 a\u00f1os trabajo como consultor para el \u00e1rea de Recursos Humanos de diversas empresas y ocasionalmente doy algunos cursos como el de Organizaci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos que impart\u00ed hace un par de semanas. Entre los asistentes, se encontraba un joven fundador de una firma de arquitectura que llam\u00f3 especialmente mi atenci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 hac\u00eda ese hombre, mezcla de artista y constructor, en el grupo donde abord\u00e1bamos temas relacionados con la gesti\u00f3n de Recursos Humanos?<\/p>

Luego de mi exposici\u00f3n, entramos a la din\u00e1mica en la que los asistentes hablaron sobre problemas que les ha sido dif\u00edcil resolver y cuando fue el turno del arquitecto, no desaprovech\u00f3 la oportunidad para hablar contundentemente de lo que le ocurr\u00eda.<\/p>

–Soy arquitecto, hace cinco a\u00f1os el despacho \u00e9ramos mi socio y\u00a0 yo. Afortunadamente nos ha ido bien y ahora somos 20 personas desarrollando diversos proyectos desde una firma, aparentemente, prestigiada y en pleno crecimiento pero que de la puerta hacia adentro no sabemos qui\u00e9n hace qu\u00e9 y cu\u00e1l es su posici\u00f3n en el grupo de trabajo.<\/em><\/p>

-\u00bfPor qu\u00e9 dices eso?<\/em>– respond\u00ed al tiempo que se escuchaban algunas risas del grupo.<\/p>

-Somos 20 capitanes, no hay marineros, unos cobran por proyecto, otros por honorarios, las secretaria por algo que llaman salarios asimilados a n\u00f3mina, el abogado y el contador con facturas de sus despachos y los socios vivimos pidiendo anticipos de nuestras utilidades. Por supuesto, todo eso nos ha llevado a conflictos internos. Dependiendo de la etapa en que se encuentren los proyectos, van cambiando los l\u00edderes y cuando algo anda mal, nadie sabe quien es el responsable; eso s\u00ed, al momento de cobrar todos exigen como si fueran los verdaderos \u00a0responsables \u00a0de los proyectos. En concreto, nos hace falta organizar a la gente que tenemos y con base en eso, poder definir niveles y los sueldos adecuados para cada uno de ellos.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>

Despu\u00e9s de hacer una pausa el arquitecto continu\u00f3.<\/p>

-Por suerte, el dinero no ha sido problema, nos vendemos bien, el lado jur\u00eddico lo tenemos bien cubierto y el contable tambi\u00e9n, no tenemos pendientes con el fisco, el caos est\u00e1 del lado de las personas y yo no s\u00e9 c\u00f3mo atacar este conflicto.<\/em><\/p><\/blockquote>

\u00bfC\u00f3mo reaccion\u00e9?<\/h3>

Como experto, le respond\u00ed que al reconocer el origen del problema hab\u00eda dado el primer paso hacia la soluci\u00f3n. Adem\u00e1s, a manera de consuelo, le coment\u00e9 que esa situaci\u00f3n no era exclusiva de su empresa, pues hay muchas otras organizaciones m\u00e1s grandes y m\u00e1s antiguas que la suya, que no han podido crecer o consolidarse porque no se han preocupado por reorganizar a su personal para \u00a0fortalecer su estructura interna.<\/p>

Tambi\u00e9n le coment\u00e9 que la soluci\u00f3n implica el desarrollo de todo un proceso, el cual inicia con la descripci\u00f3n de los puestos, mismos que posteriormente son valuados para determinar la importancia de cada uno de ellos en relaci\u00f3n con los dem\u00e1s que existen en su empresa, ya que de esta forma \u00e9l podr\u00e1 tener la estructura organizacional que le permita establecer una remuneraci\u00f3n justa para cada persona.<\/strong><\/p>

La breve explicaci\u00f3n despert\u00f3 la curiosidad del arquitecto a quien vi un par de ocasiones m\u00e1s. Hoy, tenemos una nueva cita, la diferencia con las anteriores, es que ahora voy directamente a su oficina como el consultor especializado que los guiar\u00e1 para implantar el programa de retribuci\u00f3n que les permitir\u00e1 organizar\u00a0 el \u00e1rea de Recursos Humanos y dar un paso firme para llegar a ser la empresa n\u00famero uno en el desarrollo de proyectos sustentables.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00bfTe fue \u00fatil el art\u00edculo?<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
<\/i><\/i><\/i><\/i><\/i> 5\/5<\/span><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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