Si el trabajo remoto es lo de hoy, ¿debo ajustar la compensación?
Los ajustes a la compensación por trabajo remoto ha ganado atención significativa a medida que más organizaciones adoptan políticas de trabajo a distancia. Estas son algunas consideraciones y tendencias que hemos escuchado sobre este tema:
Ajustes por costo de vida
Un aspecto importante de la compensación por trabajo remoto es abordar las variaciones en el costo de vida en diferentes ubicaciones. En los entornos de oficina tradicionales, los empleados a menudo son compensados según las tasas del mercado local. Con el trabajo remoto, las organizaciones reconocen cada vez más la necesidad de ajustar los salarios según la ubicación donde los empleados elijan trabajar. ¿Pagar alto como en Monterrey si tus colaboradores remotos están en Aguascalientes que, de acuerdo con Sueldos.com, paga en promedio 18% menos?
Subsidios por trabajo remoto
Algunas empresas brindan apoyo financiero adicional a los empleados remotos en forma de subsidios por trabajo remoto. Estos subsidios pueden cubrir gastos relacionados con la configuración de una oficina en casa, la conectividad a Internet y otros costos relacionados con el trabajo. Aunque esta es una tendencia que vimos al inicio de la pandemia, incluso sustentada en la legislación mexicana, la realidad es que esta está dejando de ser una práctica común.
Bandas salariales geográficas
Para simplificar la compensación por trabajo remoto, las organizaciones pueden establecer bandas salariales geográficas o niveles. Estas bandas salariales definen rangos de compensación basados en diferentes ubicaciones, teniendo en cuenta factores como las tasas del mercado local, el costo de vida y las condiciones económicas. Las bandas salariales geográficas ayudan a mantener la coherencia y equidad en la compensación por trabajo remoto en diferentes ubicaciones.
Competitividad en el mercado
Al determinar la compensación por trabajo remoto, las organizaciones deben considerar la competitividad general del mercado para roles remotos. Dado que el trabajo remoto permite a los empleados trabajar para empresas ubicadas en cualquier parte del mundo, las organizaciones pueden necesitar comparar su compensación con un rango más amplio de competidores para atraer y retener talento remoto de alto nivel.
Los ajustes de la estrategia para colaboradores que trabajan a distancia están por verse. Todavía no vemos en CD Consultores un plan único de ajuste que considere y cubra en su totalidad las necesidades de la empresa y los colaboradores en este escenario.
